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5月9日，東風集團商用車事業部總經理張小帆一行到東風汽車股份有限公司（以下簡稱：東風股份）調研，了解東風股份經營和黨建工作情況，并與參會人員進行了深入交流。東風股份全體MC成員、職能服務部門負責人參加調研。
東風集團商用車事業部副總經理、東風股份總經理段仁民主持會議。
東風股份總會計師鄭直報告1-4月公司整體經營情況，以及24MTP相關情況。
東風股份黨委書記劉志軍報告公司黨建工作概況，以及黨建重點工作進展情況。
與會人員就公司經營、營銷、黨建等工作情況展開深入交流。
張小帆充分肯定了東風股份取得的成績，針對下一步工作提出三點具體要求：
東風商用車 天龍KL重卡 465馬力 8X4 9.6米廂式載貨車(DFH5320XXYD)
品牌
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車系
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配置
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圖片
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經銷商
報價: 42.46萬
詢底價
統一思想認識 堅定戰略定力
按照東風集團4+2戰略布局和對商用車事業部的定位，東風商用車事業部所屬各主要業務單元都要結合自身特點，明確戰略方向。要聚焦高端商用車市場，匯聚東風商用車品牌經驗，對標國際領先品牌，提升產品技術含金量，在高端化和全球化競爭中打造東風輕型商用車事業領先地位。
調整業務結構 推進轉型升級
東風股份要站在東風集團對東風商用車事業整體規劃基礎上，不斷優化LCV業務布局，確保核心車型市場競爭力，強化技術研發和品牌溢價能力。要建立可持續的商業模式，嚴控金融風險和成本管理，探索通過技術合作等模式提升競爭力。
強化擔當作為 堅持守土有責
東風股份管理團隊要時刻保持目標達成緊迫感和事業發展使命感，抓緊"十四五"到"十五五"發展窗口期，以"三年滾動規劃"為綱，以數據驅動決策，確保經營分析及時性和準確性，決勝上半年任務，確保年度工作目標全面達成。
商用車事業部各業務單元負責人都要站在東風集團商用車整體的角度思考問題，相互協同，相互賦能；全體干部員工都要深化務實作風，以技術導向和結果導向推動工作，共同實現東風商用車事業高質量發展目標。供稿：林荷珍
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